世界のビジネスエリートが身につける教養 文化人類学

(비즈니스 교양으로 읽는 “문화인류학”)

大川内 直子 (오카와치 나오코)

SB Creative

360쪽 / 인문, 비즈니스실용 / 2026.4 출간예정

비즈니스의 본질은 데이터가 아니라 ‘사람’이다

—문화인류학은 사고의 틀을 깨는 가장 강력한 도구다.

지금, 세계 최전선에서 경쟁하는 비즈니스 엘리트들이 주목하는 교양이 있다. 그것은 경제학도, 경영학도 아닌 ‘문화인류학’이다. 과거에는 미지의 부족과 문화를 연구하는 학문으로 여겨졌지만, 오늘날 문화인류학은 글로벌 기업들이 전략 수립에 활용하는 핵심 도구로 자리 잡았다. 구글, 인텔, 마이크로소프트 같은 글로벌 기업들은 이미 오래전부터 문화인류학자를 고용해, 그들의 통찰을 경영 전략에 활용해 왔으며, 애플, 노키아, 제너럴 모터스(GM), 파이낸셜 타임즈 등에서도 문화인류학자가 활약한 사례가 있다. 이들은 왜 문화인류학을 배우는가? 그 이유는 단 하나, ‘사고의 틀을 깨기 위해서’다. 우리가 당연하다고 믿어온 관습과 기준을 낯설게 바라보고, 보이지 않던 인간의 행동과 욕망을 읽어내는 힘이 바로 문화인류학에 있기 때문이다.

이 책은 단순한 이론서가 아니다. 문화인류학자이자 비즈니스 현장에서 이를 실제로 활용해 온 저자가, 비즈니스에 꼭 필요한 핵심 개념과 사고법만을 압축해 정리해 소개한다. ‘타인을 이해하는 방법’에서 출발해 ‘자신의 상식을 의심하는 시선’까지, 문화인류학의 본질을 두 축으로 풀어내며 독자의 사고를 확장시킨다.

변화가 빠르고 정답이 없는 시대, 경쟁력을 만드는 것은 지식이 아니라 ‘관점’이다. 이 책은 세상을 새롭게 해석하는 렌즈를 제공하며, 독자가 스스로 생각의 경계를 넘어설 수 있도록 이끈다.

[목차]

들어가며 왜 세계의 비즈니스 엘리트들은 ‘문화인류학’을 배우는가?

프롤로그 왜 지금 비즈니스 엘리트는 문화인류학을 배우는가 ― 사고의 틀을 깨는 새로운 교양

제1장 문화인류학의 기본 이해 ― 참여관찰, 데이터로는 보이지 않는 인간 행동을 읽는 학문

제2장 문화인류학의 핵심 개념 ― ‘낯선 것을 이해하는 시선’과 ‘당연함을 의심하는 사고’

제1부 낯선 것을 이해하는 방법 ― 타인을 ‘이해 가능한 존재’로 바꾸는 사고법

진화주의 / 문화상대주의 / 기능주의 / 구조주의 / 현대 문화인류학

제2부 당연함을 의심하는 방법 ― 익숙한 세계를 새롭게 바라보는 시선

집단과 가족 / 노동의 개념 / 증여와 교환 / 의례와 조직 문화 / 과학과 합리성의 재해석

에필로그 방법론으로서의 문화인류학

[저자] 오카와치 나오코

문화인류학자. 주식회사 아이디어펀드 대표이사. 1989년 사가현 출생. 도쿄대학교 교양학부를 졸업하고, 도쿄대학교 대학원 종합문화연구과 석사 과정을 수료했다. 전공은 문화인류학 및 과학기술사회론(STS)이다. 대학원 재학 시절부터 문화인류학의 비즈니스 적용에 관심을 갖고 해외 리서치 프로젝트를 수행했다. 이후 금융기관에서 기업금융 업무에 종사한 뒤, 2018년 문화인류학을 기반으로 한 전문 서비스를 제공하는 일본 최초의 기업인 주식회사 아이디어펀드를 설립해 대표이사로 취임했다. 아이디어펀드에서는 문화인류학의 이론과 방법론을 활용한 다양한 조사 프로젝트를 수행하며, 국내외 사업 개발 및 조직 개발에 참여하고 있다. 그 외에도 국제대학 GLOCOM 주임연구원, 도쿄도립대학교 오픈유니버시티 강사 등으로 활동하고 있다. 저서로는 『아이디어 자본주의―문화인류학자가 읽어내는 자본주의의 프런티어』가 있다.

AIアウトプット超大全 (AI 아웃풋 대전)

佐藤勝彦 (사토 가츠히코)

SB Creative

368쪽 / 비즈니스실용 / 2026.4 출간예정

99%의 수고로움을 줄이고, 100배의 성과를 만들어내는 아웃풋의 기술을 총망라하다.

프레젠테이션, 기획서, 데이터 분석 등에 단순히 AI를 ‘쓰는’ 것만으로는 부족하다. AI 시대의 아웃풋에 필요한 것은 ‘관점’과 ‘경험’이다. 오직 나만이 아는 정보와 지금까지 쌓아온 지식을 AI와 결합해야, AI의 결과물은 인간적인 깊이와 설득력을 갖게 된다. 이 책은 AI 아웃풋의 생산성과 품질을 획기적으로 높이는 30가지 프레임과 90가지 실전 테크닉을 소개한다.

[목차]

제1장 【사고】 AI의 힘을 빌리면서도 스스로 ‘생각한다’

1-1 AI 답변을 그대로 사용해 ‘얕다’는 평가를 받는다

1-2 “그래서 결론이 뭔데?”라는 질문에 이해 부족이 드러난다

1-3 무엇을 물어야 할지 몰라 피상적인 질문만 반복한다

1-4 데이터 수집에만 시간을 쓰다 자신의 의견을 말하지 못한다

1-5 AI가 만들어낸 ‘그럴듯한 거짓’을 그대로 믿어버린다

제2장 【커뮤니케이션】 AI × 인간력으로 부가가치를 만들어낸다

2-1 AI에 질문한 것만으로 만족하고 실제 상황을 이해하지 못한다

2-2 AI가 논리적인 답을 줬는데도 상대에게 전달되지 않는다

2-3 평균적인 정보에만 집중해 ‘숨은 의도’를 읽지 못한다

2-4 내용에만 집중해 상황의 분위기를 읽지 못한다

2-5 아이디어만 던지고 후속 조치를 하지 않는다

제3장 【업무 스킬】 AI라는 ‘부하’와 함께 조직의 생산성을 높인다

3-1 자신과 AI의 역할 분담이 명확하지 않다

3-2 타 부서 업무를 몰라 조직 전체에 ‘낭비’가 발생한다

3-3 AI 분석만 기다리며 스스로 결정을 내리지 못한다

3-4 AI 활용이 ‘게으름’으로 보일까 걱정한다

3-5 AI 기반 데이터 활용에 막연한 불안감을 느낀다

제4장 【학습법】 AI의 진화에 대응하기 위해 ‘업데이트’를 거듭한다

4-1 ‘정답 암기형’ 공부에서 벗어나지 못한다

4-2 몰입할 수 있는 ‘좋아하는 일’을 찾지 못한다

4-3 기초에만 매달리다 최신 흐름을 따라가지 못한다

4-4 모든 것이 화면 속에서 끝나 실제 경험이 부족하다

4-5 하나의 전문성에 집착해 AI에 대체될 것을 두려워한다

제5장 【감성】 ‘의도와 감정’을 담은 AI 아웃풋으로 상대를 움직인다

5-1 내용은 좋은데 디자인이 부족해 매력이 없다

5-2 사실만 나열하고 설득력 있는 ‘스토리’를 만들지 못한다

5-3 피로로 인해 좋은 아이디어가 떠오르지 않는다

5-4 효율만 좇다 ‘유연한 사고’의 가치를 놓친다

5-5 자신의 ‘취향’과 ‘직관’을 언어로 표현하지 못한다

제6장 【독창성】 AI 시대에 빛나는 ‘오리지널리티’를 발휘한다

6-1 이미 AI가 대체할 수 있는 업무에 집착하고 있다

6-2 AI를 잘 쓰는 사람에게 빠르게 뒤처진다

6-3 결과물에 책임질 각오가 부족하다

6-4 한 번의 실패로 다시 도전하지 못한다

6-5 과거의 방식에 집착해 새로운 변화를 받아들이지 못한다

[저자] 사토 가츠히코

기업가. TANREN 주식회사 대표이사 사장. 프로그래밍에 관한 지식이 전혀 없던 시절부터, 총 1000시간 이상을 AI와의 대화에 쏟아왔다. 이를 통해 AI를 단순히 편리한 검색 도구로 사용하는 것이 아니라, 자신의 ‘사고(思考) OS’를 업그레이드하기 위한 파트너로 삼는 독자적 방법을 고안했다. 또한, 《1분 만에 말하라》의 저자 이토 요이치 씨와의 오랜 대화를 통해 습득한 사고 프레임워크를, AI 시대에 맞게 ‘초 추상화·초 구체화·초 구조화’로 진화시켜 다양한 비즈니스 과제에 응용하고 있다. 현장의 실무에서 도출된 지식과 철학을 융합한 그의 접근법은, ‘실천적 지혜’로서 많은 비즈니스 인재들로부터 높은 평가와 지지를 받고 있다.

AIで価値を生み出す思考と技術 (AI로 가치를 창출하는 사고와 기술)

諌山　圭司(이사야마 게이지), 福田　匠磨(후쿠다 다쿠마)

SB Creative

320쪽 / 비즈니스실용 / 2026.4 출간예정

AI를 ‘잘 쓰는 사람’을 넘어, AI로 ‘새로운 가치’를 만드는 사람이 되는 법.

생성형 AI가 일상이 된 지금, 비즈니스에서 격차를 만드는 것은 단순한 업무 효율화나 속도 경쟁이 아니다. 진짜 차별화는 ‘새로운 가치의 창출’에서 나온다.

이 책은 ‘AI로 새로운 가치를 어떻게 만들어낼 것인가’를 핵심 주제로, 생성 AI의 기본 지식을 익히는 ‘기초편’, 생성 AI와 어떻게 마주할 것인지 배우는 ‘사고편’, 생성 AI를 업무에 활용하는 방법을 배우는 ‘기술편’으로 나누어 해설한다.

• 끊임없이 진화하는 최신 생성형 AI 서비스의 구조
• AI 활용에 필요한 인간의 마인드셋
• 업무에서 생성형 AI의 성능을 100% 끌어내기 위한 설정과 준비

저자가 실제로 경험하고 실천한 구체적인 사례를 바탕으로, 과학적 근거와 실무 노하우를 더해, 내일부터 바로 활용할 수 있는 지식으로 전한다. 이 책을 읽고 나면 AI에 대한 이해와 사고방식이 크게 바뀔 것이다.

[목차]

기초편

제1장 꼭 알아야 할 생성 AI 기초 지식

사고편

제2장 생성 AI를 대하는 기본 사고

제3장 바로 실천 가능한 AI 활용법

제4장 AI 시대 조직에 필요한 사고

제5장 생성 AI 활용 시 주의할 함정

제6장 급변하는 AI 시대, 생존 전략

기술편

제7장 생성 AI를 잘 활용하는 기본 기술

제8장 생성 AI로 업무를 가속하는 기술

제9장 생성 AI로 업무를 깊이 있게 만드는 기술

[저자]

이사야마 게이지

Create Ground 대표. 그로스프로퍼티 대표이사. 미즈호은행에 입사해 법인 영업을 담당했다. 이후 기업 재생 컨설팅 회사로 이직하여 전국 중소기업을 대상으로 현장 밀착형 경영 개선 지원을 수행했다. 그 후 DMM.com에서 M&A 및 신규 사업 개발을 담당한 뒤 독립했다. 현재는 리스킬링 사업과 경영 컨설팅을 중심으로 두 개 기업의 대표이사를 맡고 있다. 기업 대상 교육·연수 프로그램 개발과 집필 활동도 병행하고 있다.

후쿠다 다쿠마

마레 주식회사 CEO. En-Business-Project(경영자 교류회) 실행위원장. 일반사단법인 SmartFactoryAid(제조업 종합 컨설팅) 부이사장. 규슈공업대학교 첨단기능시스템공학 전공으로 물리학, 수학과학, 프로그래밍을 배웠다. 공립 고등학교에서 수학 교사로 입시 지도를 담당했으며, AI 스타트업에서 데이터사이언스 사업부 설립에 참여했다. 이후 스타트업 Laboro.AI에서 머신러닝 엔지니어 및 AI DX 컨설턴트로 활동했다. 현재는 마레 주식회사를 이끌며 기업의 디지털 전환(DX) 과제 해결에 힘쓰고 있다.