天才思考　世界を変えるイノベーションを生む10の思考法

(천재 사고: 세상을 바꾼 혁신을 만든 10가지 사고법)

山崎 良兵 (야마자키 료헤이)

日経BP(Nikkei BP)

368쪽 / 비즈니스실용 / 2026.3 출간

천재는 타고나는 것이 아니라, ‘생각하는 방식’으로 만들어진다!

일론 머스크, 스티브 잡스, 제프 베이조스… 천재 혁신가들의 성공은 ‘사고의 형태’에서 비롯되었다. 이 책은 ‘열정 사고’, ‘유추 사고’, ‘제1원리 사고’, ‘반역 사고’, ‘편집증 사고’, ‘스토리 사고’, ‘팀 사고’, ‘SF 사고’, ‘장기 사고’, ‘아트 사고’ 등 혁신가들이 공통으로 가지고 있는 ‘10가지 사고법’을 본인 인터뷰와 100권 이상의 자료에서 얻은 지식을 바탕으로 분석해 소개한다. 세상을 바꾸는 혁신을 일으킨 천재들은 이 ‘10가지 사고법’을 비즈니스와 인생 속에서 어떻게 실천하고 있을까?

• 천재 혁신가들에게 공통된 ‘10가지 사고법’을 심층 해부
• 잡스와 베이조스도 실천한, 내적 동기에 따라 행동하는 ‘열정 사고’
• 머스크가 가장 중시하는, 파괴적 혁신을 낳는 ‘제1원리 사고’
• 독서 등으로 얻은 폭넓은 지식을 연결해 혁신을 만드는 ‘유추 사고’
• 성공 뒤에 숨어 있는 ‘파멸의 씨앗’을 조기에 발견하는 ‘편집증 사고’
• 조직을 하나로 묶고 고객과 투자자의 지지를 끌어내는 ‘스토리 사고’
• 궁극의 미래를 상상하고 과학적으로 실현 방법을 모색하는 ‘SF 사고’
• 천재 혁신가와 발달장애의 관계를 심층적으로 해설
• 혁신가들을 매료시키는 ‘리버테리언’ 사상의 행동 원리
• 왜 천재 혁신가들 중에는 성격적으로 문제가 있는 사람이 많은가

[목차]

제1장　열정 사고　진정으로 사랑하는 일에 인생을 건다

제2장　유추 사고　‘지식의 폭’이 혁신의 원천이 된다

제3장　제1원리 사고　모든 전제를 의심하고, 제로에서 재구성한다

제4장　반역反逆 사고　모든 혁신은 반역에서 시작된다

제5장　편집증 사고　과도한 낙관을 경계하고, 미래의 리스크를 감지한다

제6장　스토리 사고　사람을 움직이는 것은 논리가 아니라 이야기다

제7장　팀 사고　위대한 성과는 혼자 이룰 수 없다

제8장　SF 사고　미래를 상상할 수 있는 자만이 미래를 만들어낸다

제9장　장기 사고　단기적 이익보다 장기적 성공을 추구한다

제10장　아트 사고　이성을 넘어, 마음을 움직인다

‘천재 혁신가의 사고를 배우는’ 100권 도서 리스트

[저자] 야마자키 료헤이

조치대학교 문학부를 졸업하고, 뉴욕대학교 대학원을 수료했다. 1996년 닛케이BP에 입사해 『닛케이 비즈니스』 편집부, 뉴욕 지국, 일본경제신문 편집국 증권부를 거쳤으며, 이후 『닛케이 비즈니스』 부편집장, 크로스미디어 편집부장, 닛케이 비즈니스 온라인판 편집장, 법무실장 등을 역임했다. 현재는 경영 미디어 유닛장 보좌 겸 편집위원으로 활동하고 있다. 『닛케이 비즈니스』 기자로서 자동차, IT, 유통 등 다양한 산업 분야를 취재했으며, 일론 머스크, 제프 베이조스, 빌 게이츠 등을 개별 인터뷰하고 관련 특집 기사를 집필했다. 저서로 『천재 독서—세계 최고 부를 일군 머스크, 베이조스, 게이츠가 선택한 100권』이 있다.

なぜ、あなたは時間に追われているのか　「時間がない」から解放される15の仕組みと思考法

(왜 당신은 시간에 쫓기고 있을까? ‘시간이 없다’에서 해방되는 15가지 구조와 사고법)

吉川 ゆり (요시카와 유리)

日経BP(Nikkei BP)

280쪽 / 비즈니스실용 / 2026.3 출간

시간에 쫓기는 삶에서 벗어나라—집중력을 바꾸면 인생의 주도권이 돌아온다.

미국과 일본에서 2만 명의 삶을 바꾼 비즈니스 코치가 전하는, 초 집중력 메소드!

한 달치 일을 단 하루 만에 끝낼 수 있다면? 끝없이 쌓이는 업무에 묻혀버린 일상을 끝내자! 시간에 쫓기는 것은 의지나 능력 탓이 아니다. AI의 등장, SNS와 숏폼 콘텐츠의 확산, 즉각적인 답변을 요구하는 문화 등 현대 사회 자체가 시간을 끊임없이 압박하는 구조로 바뀌었기 때문이다.

그렇다면 넘쳐나는 일을 빠르게 끝내고, ‘정말 중요한 것’을 위해 시간을 쓰려면 어떻게 해야 할까? 그 해답은 바로 ‘집중력’에 있다. 집중력은 짧은 시간 안에 성과를 내고, 잃어버린 삶의 시간을 되찾기 위한 핵심 스킬이다.

이 책은 노력이나 의지에 의존하지 않고도 집중력을 높일 수 있는 ‘15가지 구조’를 비롯해, 업무 전 준비 방법, 하루 일정 설계, 마인드셋, 호흡법, 휴식법 등 ‘애쓰지 않아도 되는’ 실용적인 방법들을 폭넓게 소개한다. 시간의 사용 방식을 스스로 선택하고, ‘인생의 주도권’을 되찾는 방법을 알려주는 책이다.

[목차]

테스트로 확인! 당신의 집중력 수준은 어느 정도인가?

제1장　당신이 시간에 쫓기는 진짜 이유

제2장　노력에 의존하지 않고 시간을 만들어내는 15가지 ‘구조’

제3장　“어떤 일을 언제 할 것인가?” 과학이 알려주는 최적의 스케줄 법칙

제4장　일과 공부의 속도를 두 배로 높이는 ‘몰입(플로우)’에 들어가는 방법

제5장　잘하는 사람일수록 더 잘 쉰다! ‘액티브 리커버리’의 기술

제6장　풍요로운 삶을 위한 시간 사용법

[저자] 요시카와 유리

이그제큐티브 코치. Mental Breakthrough Coaching 스쿨 대표. 오사카대학교 인간과학부를 졸업한 뒤 미국에서 국제행정학 석사 학위를 취득했다. 하버드대학교 익스텐션 스쿨에서 인지신경과학을 배웠다. 미국 금융업계에서 메가뱅크 부사장과 핀테크 기업 시니어 디렉터를 역임한 후 코치로 독립했다. 현재는 국내외의 관리자, 경영자, 전문가를 대상으로 변혁적 리더십과 인간 성장의 기술을 제공하고 있다.

70％で働く　「もっと頑張る」から脱出する働き方の思考法

(70%로 일한다: ‘자기착취’에 가까운 업무 방식에서 벗어나, 오래도록 나답게 일하는 방법)

佐野 創太 (사노 소타)

日経BP(Nikkei BP)

212쪽 / 비즈니스실용 / 2026.4 출간

‘열심히 하는 것’이 당연해진 당신에게.

100%로 버티는 대신 70%로 지속하라. 그래야 오래, 나답게 일할 수 있다.

무리해서 100%를 유지하기보다, ‘항상 70%’로 일하는 편이 성과도 에너지도 더 안정적이다.

이것이 지나치게 바쁜 우리에게 필요한, 가장 현실적인 해답이다.

사회인이 되면 ‘열심히 하는 것’은 미덕이자 정답처럼 여겨진다. 늘 100%, 때로는 120%로 달려야 한다는 압박 속에서 우리는 성과를 내고도 지치고, 바쁘면서도 공허해진다. “이대로 계속 일할 수 있을까?”, “나는 언제부터 나를 잊었을까?”라는 질문이 떠오른다면, 이미 신호는 시작된 것이다.

저자 역시 한때 극단적으로 몰아붙이는 일하는 방식 속에 있었지만, 20대에 갑작스러운 돌봄 문제로 일을 내려놓으며 커리어가 무너지는 경험을 한다. 그 과정에서 깨달은 것은 ‘더 열심히’가 아니라 ‘지속 가능하게’ 일하는 방식이었다. 1,500명 이상의 커리어 상담을 통해 찾아낸 해답은 ‘70%로 일하기’였다. 게으르게 일하는 것이 아니라, 필요할 때 100%를 발휘할 수 있도록 여력을 남겨두는 전략이다.

‘70%로 일하기’를 키워드로, ‘일에 끌려다니는 상태’에서 ‘스스로 선택해 일하는 상태’로 나아가는, 보다 즐겁고 지속 가능한 일하는 방식을 제안한다.

[목차]

들어가며 열심히 하는 것에 위화감을 느낄 때, 우리에게는 무슨 일이 일어나고 있는가?

제1장　“더 열심히 해야 해”라며 초조해하는 건, 어쩌면 나뿐일지도 모른다

지금의 일하는 방식은 몇 퍼센트인가? / 현대의 ‘열심히 한다’는 사실상 ‘무리한다’를 전제로 한다 / 일하는 속도를 다시 점검해야 할 신호를 알아차리자　등

제2장　회사에 너무 맞추고 있는 건 아닐까?

【우선순위 재정비】 일하는 이유를 ‘돈·사람·일·생활’로 나누어 다시 세운다

【주도권 되찾기】 ‘좋은 커리어’란 ‘눈앞의 일에 집중할 수 있는 상태’

【나만의 시간 회복】 ‘무거운 일정’은 ‘가벼운 일정’으로 충격을 완화한다 등

제3장　피로가 풀리지 않는 건, 너무 많이 고민하며 소모하고 있기 때문일지도 모른다

생각의 늪에 빠진 사람의 말버릇은 “왜 나는 ○○일까?” / 답이 나오지 않을 때는 ‘생각 방식’이 아니라 ‘생각의 종류’를 바꾼다 / 감정이 멈춰 있을 때는 ‘습관’을 움직인다 / 120%로 일하는 세계에서, 70%로 살아가기　등

마치며 우리가 모르는 사이, 모두는 70%로 살아가고 있다

[저자] 사노 소타

‘퇴직학®(resignology)’ 연구가. 뉴스레터 「커리어의 휴게실」 편집장. 1988년 시즈오카현 출생. 게이오대학교 졸업 후 인재 기업에서 이직 에이전트로 일하며 다양한 커리어를 지원했다. 이후 조기 퇴사와 재입사를 거쳐 신규 사업 책임자로 활동했으며, 가족 돌봄을 계기로 2017년 독립했다. 1,500명 이상의 상담 경험을 바탕으로 ‘퇴사 이후에도 관계가 이어지는 퇴사법’을 체계화했다. 현재는 AI 컨설턴트로도 활동하며, 보다 인간다운 일하는 방식을 탐구하고 있다. 주요 저서로 『탈(脫) 회사 그만두고 싶다 루프: 그만두고 싶지만 그만두고 싶지 않은 사람을 위한 이직 사고법』, 『제로 스트레스 이직: 99%가 하지 않는 ‘합격으로 가는 지름길’』 등이 있다.

世界トップ企業の決算書　グローバルブランドの強さに迫る

(세계 최고 기업의 재무제표: 글로벌 브랜드의 경쟁력을 파헤치다)

長谷川 正人 (하세가와 마사토)

日本経済新聞出版(일본경제신문출판)

324쪽 / 비즈니스 / 2026.3 출간

숫자로 읽으면 보인다—세계 최고 기업의 ‘압도적 격차’는 어디에서 오는가?

이 책은 LVMH(루이비통 등), 에르메스, 넷플릭스, 디즈니, 애플, 마이크로소프트, 테슬라, 엔비디아, 인디텍스(ZARA), 패스트리테일링(유니클로), 나이키, 아디다스, 네슬레, 맥도날드, 스타벅스 등 9개 산업군, 24개 글로벌 기업의 재무제표(손익계산서, 재무상태표, 현금흐름표)를 기반으로 ‘매출’, ‘성장성’, ‘수익성’, ‘사업 구조’, ‘재무 구조’, ‘현금흐름’, ‘시가총액’이라는 7가지 관점에서 기업을 입체적으로 분석한다. 이를 통해 각 글로벌 기업의 ‘차원이 다른 강점’이 보인다.

[목차]

제1부　데이터로 읽는 세계 최고 기업의 실체

CHAPTER 1　유럽이 주도하는 럭셔리 브랜드 시장

CHAPTER 2　스트리밍 시대, 성장하는 엔터테인먼트 기업들

CHAPTER 3　세계 브랜드 가치 양대 산맥

CHAPTER 4　시가총액 세계 1위와 10위의 비교

CHAPTER 5　유니클로가 선전하는 글로벌 의류 시장

CHAPTER 6　아식스, 세계 정상에 도전하다

CHAPTER 7　세계 2강과 가오의 격차는 무엇인가

CHAPTER 8　글로벌 식품 시장의 유럽 양대 기업과 아지노모토

CHAPTER 9　맥도날드와 스타벅스는 왜 ‘부채 초과’처럼 보이는가

제2부　세계 최고 기업은 무엇이 다른가

CHAPTER 10　세계 최고 기업과 일본 기업의 결정적 차이

CHAPTER 11　해외 기업의 재무 정보는 어떻게 수집할 것인가

[저자] 하세가와 마사토

경영 컨설턴트. 와세다대학교 정치경제학부를 졸업한 뒤 노무라종합연구소(NRI)에 입사해 사업전략 컨설팅실장, 수석 컨설턴트 등을 역임했다. 오랫동안 신입 및 주니어 컨설턴트 양성에도 힘써왔다. 현재, 도쿄정보디자인전문직대학교 교수, 시가대학교 대학원 객원교수, 와세다대학교 오픈칼리지 강사로 활동 중이며, 일본증권애널리스트협회 인증 애널리스트이기도 하다. 주요 저서로는 『비즈니스 숫자 사고 트레이닝』, 『위험한 재무제표』 등이 있다.

結果を出す空間デザイン　マーケティング理論や心理学が握る成功の秘訣

(결과를 내는 “공간 디자인”: 마케팅 이론, 심리학이 쥐고 있는 성공의 비결)

萩原 浩 (하기와라 히로시)

日経BP(Nikkei BP)

208쪽 / 비즈니스, 디자인 / 2026.3 출간

공간은 수익과 브랜드 가치를 창출하는 전략이다—디자인은 곧 비즈니스다.

이 책은 건축, 인테리어 디자이너인 저자가 오피스, 상업시설, 스포츠 시설 등 다양한 프로젝트 경험을 바탕으로, 성과를 만들어내는 공간 설계의 ‘성공 공식’을 체계적으로 풀어낸다. 마케팅 이론과 심리학을 결합해, ‘수익을 창출하고’, ‘브랜드 가치를 높이는’ 공간 설계 방법을 전한다.

• 여유 공간 = 수익 창출의 핵심
• 다면적(유동적) 외관 = 부동산 리스크 헤지
• 벽의 양 ∝ 직원의 쾌적성
• 위를 바라보게 하는 인테리어 = 긍정적 사고 유도

공간 디자인을 수익화의 관점에서 끝까지 고민한, 새로운 건축 설계 접근법으로, 건축과 인테리어 실무자는 물론, 공간을 통해 사업을 기획하고 성장시키려는 기획자와 경영자에게도 강력한 전략서가 될 것이다.

[목차]

제1장　전국 확장으로 이어진 1호점 인테리어 디자인

제2장　두 가지 용도의 결합이 만들어내는 시너지 가치

제3장　100년 동안 수익을 창출하는 건물

제4장　신 시대형 커뮤니케이션 오피스

제5장　축구 일본 대표팀의 월드컵 우승을 위한 공간 설계

제6장　스포츠 커뮤니케이션으로 상장을 이끈 오피스 공간

[저자] 하기와라 히로시

뉴욕 william nicholas bodouva+associates를 거쳐, 2011년 플랜텍 종합설계사무소에 입사했다. 2018년 건축·인테리어 디자인과 마케팅 리서치를 수행하는 AGI design을 설립했으며, 이듬해인 2019년에는 인테리어 시공을 담당하는 AGO construction을 창립했다. 건축과 인테리어 디자인을 아우르며 프로젝트의 가치를 극대화하는 방법을 고민하는데 강점을 지니고 있으며, 논리적 사고를 바탕으로 공간을 설계하는 디자이너로 평가받는다. 굿디자인상, 일본공간디자인상, French Design Award 등 국내외에서 다수의 수상 경력을 보유하고 있다.