OUTCOME THINKING

仕事ができる人のアウトカム思考　仕事は準備が１０割！ / 野田知寛

プレジデント社(프레지던트사) / 272쪽 / 비즈니스실용 / 2026.7 출간

결과는 실행이 아니라 준비에서 결정된다! AI 시대, 끝까지 살아남는 사람들의 일하는 방식.

고객과 상사의 ‘마음’을 읽고, 원하는 ‘결과(Outcome)’에서부터 역산하라! AI 시대에도 대체되지 않는 인간의 경쟁력은 ‘준비력’과 ‘업무 설계력’에 있다.

같은 시간을 일해도 왜 어떤 사람은 압도적인 성과를 내는 반면, 어떤 사람은 그렇지 못할까? 뛰어난 성과를 내는 하이퍼포머(High Performer)는 원하는 결과를 먼저 설정한 뒤 그 목표에서 거꾸로 업무를 설계하는 ‘아웃컴 사고(Outcome Thinking)’와, 목표 달성을 위한 치밀한 준비력과 업무 설계력을 갖추고 있다.

이 책은 수많은 하이퍼포머들의 공통된 행동 특성을 분석하여, 성과를 만들어내는 사고방식과 행동 원칙을 하나의 실천 가능한 방법론으로 체계화했다. ‘목적의식’ ‘상대의식’ ‘비용의식’이라는 3가지 핵심 사고방식과 ‘듣기’ ‘읽기’ ‘쓰기’ ‘말하기’라는 4가지 기본 행동을 결합해 누구나 높은 성과를 낼 수 있도록 한다.

AI가 놀라운 속도로 발전하며 비즈니스 환경 자체가 근본적으로 변화하는 지금, 단순히 업무를 빠르게 처리하는 능력만으로는 부족하다. 중요한 것은 올바른 질문을 던지고, 목적을 명확히 설정하며, 사람을 움직이는 힘이다.

[목차]

PART 1. 일 잘하는 사람은 무엇이 다른가

제1장 하이퍼포머의 행동 특성

제2장 비즈니스 역량을 높이는 ‘업무 설계’와 ‘아웃컴 사고’

제3장 AI의 등장으로 비즈니스 역량은 어떻게 달라지는가

PART 2. ‘준비가 90%’인 인재가 되기 위한 특별 강의

제4장 ‘3가지 의식’ × ‘4가지 기본 행동’으로 하이퍼포머 되기

제5장 모든 일은 ‘듣기’에서 시작된다

제6장 ‘읽는 힘’이 업무 속도를 결정한다

제7장 사람을 움직이는 ‘쓰기’의 힘

제8장 ‘말하기’를 단련해 미션을 완수하라

[저자] 노다 도모히로

주식회사 체인지(Change) 대표이사 사장(CEO). 리쓰메이칸 아시아태평양대학교(APU)를 졸업했다. 2007년 4월, 주식회사 체인지(현 체인지 홀딩스)의 신입사원 1기로 입사하며 사회생활을 시작했다. 이후 아시아·오세아니아 지역 현지 법인에서 조직혁신, BPR(업무 프로세스 혁신), BPO(비즈니스 프로세스 아웃소싱), CRM(고객관계관리) 도입 프로젝트 등을 수행했다. 중국 현지에서 중국인 경영자를 대상으로 한 교육사업을 성공적으로 출범시킨 뒤 체인지의 교육사업 부문에 다시 합류해, 인재개발과 조직개발 서비스를 통한 기업 혁신을 지원해왔다.

생산성을 높이는 51가지 질문

生産性の高めかた / 田尻望 / かんき出版(칸키출판) / 336쪽 / 비즈니스실용 / 2026.8 출간예정

생산성은 더 많이 일하는 기술이 아니라, 더 좋은 질문을 던지는 힘에서 시작된다.

키엔스 출신 경영 컨설턴트가 1,000개 기업, 1만 명과의 대화를 바탕으로

15년에 걸쳐 체계화한 생산성 향상 전략.

'생산성을 높여야 한다'고 마음먹어도 무엇부터 시작해야 할지 막막한 경우가 많다. 생산성이란 개념은 추상적이어서 어디에 문제의 원인이 있는지, 무엇을 어떻게 바꿔야 하는지 쉽게 보이지 않는다. 이러한 '막연함' 자체가 생산성을 높이기 어려운 가장 큰 이유다. 이 책은 바로 그 문제에 정면으로 도전한다. 저자는 '질문'이라는 사고의 도구를 통해 생산성이라는 개념을 누구나 실천할 수 있는 구체적인 행동으로 바꾸는 방법을 제시한다.

이 책은 매일의 업무 속에서 바로 활용할 수 있는 '생산성을 높이는 51가지 질문'을 통해, 생산성을 실질적으로 높일 수 있도록 한다. 컨설턴트로 활동하며 1,000개가 넘는 기업과 1만 명 이상의 경영자, 리더, 비즈니스맨을 만나온 저자는 셀 수 없이 많은 질문을 던져왔다. 그 과정에서 한 가지 사실을 발견했다. 상대의 본질을 꿰뚫는 질문, 스스로도 인정하기 싫지만 마음속 깊이 안고 있는 문제를 직면하게 만드는 질문, 그리고 "이런 관점은 생각해 본 적이 없는데?"라는 깨달음을 주는 전혀 새로운 시각의 질문을 던지는 순간, 사람은 반드시 움직인다. 그리고 그 변화는 결국 더 높은 가치와 더 높은 생산성을 만들어내는 일로 이어진다.

이 책은 독자가 순서대로 질문에 답해 나가기만 해도 자연스럽게 생산성을 높이는 행동으로 이어질 수 있도록 한다.

[목차]

제1부 교양으로 배우는 생산성

제1장 생산성에 대한 치명적인 오해를 바로잡다

제2장 생산성을 높이는 세 가지 무기

제3장 생산성 향상은 '감동'에서 시작된다

제2부 생산성을 높이는 51가지 질문

제4장 생산성을 높이는 '잠재 니즈'를 발견하는 질문

제5장 생산성을 높이는 '고객을 변화시키는 부가가치'를 찾는 질문

제6장 생산성 높은 일을 '누구나 할 수 있게 만드는' 질문

제7장 생산성을 높이는 '신뢰'와 '감동'을 만들어내는 질문

제8장 생산성을 획기적으로 끌어올리는 질문

[저자] 다지리 노조무

경영전략 컨설팅회사 가쿠신 대표. 오사카대학교 기초공학부 정보과학과에서 정보공학, 프로그래밍 언어, 통계학을 배웠다. 졸업 후 키엔스에서 컨설팅 엔지니어로 기술을 지원하면서 주요 고객을 담당했다. IT 대기업 시스템 구축 지원을 비롯해 1년에 최대 30개 기업의 시스템 제작을 지원하는 등 ‘최소의 시간과 자본으로 최대의 부가가치를 창출하’는 키엔스의 경영철학과 세계 최초 제품을 만들어내는 상품 기획, 고객이 의식하지 못하는 잠재 니즈까지 파고드는 컨설팅 세일즈를 내면화한 경험은, 구조에 특화된 고부가가치 컨설팅의 기초가 되었다. 이후 기업연수 전문회사 설립에 참여하면서 독립해, 연 매출 10억 엔에서 2000억 엔 규모의 기업들을 대상으로 경영전략 컨설팅을 통해 월 1억 엔, 연 10억 엔 이상의 이익을 개선한 기업을 연이어 배출하고 있다.

일본의 대표적인 ‘키엔스이즘 전도사’이자 고부가가치 컨설팅 전문가로 활약하고 있으며, 최근에는 엔지니어와 컨설턴트로서의 경험을 바탕으로, 부가가치 창출에 직결되는 생성형 AI 활용 전략을 제시하고 있다.

《포브스 재팬》이 선정한 '세계의 96인 현자'에 이름을 올린 바 있으며, 주요 저서로는 10만 부 이상 판매된 베스트셀러 『부가가치를 만드는 법』을 비롯해, 『무언의 리더십』, 『재현성의 귀재』 등이 있다.

오마에 겐이치 입문: 세계적 전략 컨설턴트는 어떻게 탄생했는가?

大前研一入門　「初の半自叙伝」――世界的戦略コンサルタントはいかに生まれたか

大前研一 / プレジデント社(프레지던트사) / 256쪽 / 비즈니스 / 2026.7 출간

어떻게 오마에 겐이치는 세계적인 전략 컨설턴트가 될 수 있었을까?

900번째 저서에서 처음으로 공개하는 오마에 겐이치 사고의 원점.

아시아를 대표하는 경영 컨설턴트 ‘오마에 겐이치’. 그가 맥킨지에서 갈고닦은 문제 해결 사고의 본질은 무엇인가? 세계적 경영자들에게서 무엇을 배웠으며, 국가와 기업의 미래를 어떻게 읽어왔는가?

오마에 겐이치의 900번째 저서인 이 책은 단순한 자서전도, 성공담도 아니다. 55년이 넘는 지적 활동과 방대한 저술을 되돌아보며, ‘정답’이 아닌 ‘생각하는 방법’을 전한다.

• 오마에 겐이치가 직접 돌아보는 자신의 대표 저작들
• 해외 비즈니스스쿨에서도 교재로 읽히는 『기업참모』 탄생 비화
• 맥킨지식 문제 해결 사고의 본질
• 마쓰시타 고노스케, 모리타 아키오 등 명경영자들과의 교류를 통해 얻은 통찰
• 미래 시대에 필요한 인재를 어떻게 길러야 하는가에 대한 인재 육성론

AI가 눈부신 속도로 발전하는 지금, 진정으로 중요한 것은 지식의 양이 아니라 스스로 사고하는 능력이다. 이 책은 경영자와 비즈니스 리더, 창업가는 물론, 앞으로 사회에 첫발을 내디딜 학생들까지, 모든 이들에게 문제 해결을 위한 사고법을 전한다.

[목차]

들어가며 나의 지적 아웃풋과 그것을 만들어낸 사고법

제1장 『기업참모』는 어떻게 탄생했는가

제2장 맥킨지 사고법의 본질

제3장 명경영자들의 사고와 행동 방식

제4장 현실 세계를 읽어내는 사고법

제5장 대담｜미래 인재를 어떻게 키울 것인가

[저자] 오마에 겐이치

아시아를 대표하는 경영 컨설턴트. 영국 「이코노미스트」 지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하였고, 1994년에는 현대 경영의 정신적 지도자 중 한 명으로 뽑히기도 하였다.

와세다대학교를 졸업한 뒤 도쿄공업대학교에서 석사학위를, 미국 MIT에서 박사학위를 취득했다. 히타치제작소와 맥킨지앤드컴퍼니를 거쳐 현재는 비즈니스 브레이크스루(BBT)대학교 총장을 맡고 있다. 주요 저서로는 『제4의 물결』, 『경제참모』, 『기업참모』, 『일본의 논점』 시리즈 등이 있으며, ‘국경 없는 경제론’과 ‘지역국가론’의 제창자로 널리 알려져 있다.

맥킨지 재직 시절에는 월스트리트 저널의 기고 편집위원으로 활동했으며, 하버드 비즈니스 리뷰에 경제의 글로벌화에 따른 기업의 국제화 전략과 도시를 중심으로 발전하는 새로운 ‘지역국가’ 개념 등에 관한 논문을 지속적으로 발표했다. 이러한 공로를 인정받아 1987년 이탈리아 대통령으로부터 피오 만주상(Pio Manzù Award)을 수상했으며, 1995년에는 미국 노터데임대학교에서 명예 법학박사 학위를 받았다.

1993년 이코노미스트의 ‘세계의 구루’ 특집에서는 세계적인 경영사상가 17인 가운데 한 명으로, 1994년 특집에서는 세계 5대 경영사상가 중 한 명으로 선정되었다. 2005년에는 세계적인 경영사상가 순위인 Thinkers50에 아시아인으로는 유일하게 이름을 올렸다.

2005년에는 『The Next Global Stage』를 미국 와튼스쿨 출판부에서 출간했으며, 출간 직후 큰 반향을 일으켜 현재까지 13개 이상의 언어로 번역된 세계적인 베스트셀러가 되었다. 세계 각국에서 경영 컨설턴트로 활발히 활동하는 한편, 일본 정치 시스템의 개혁과 진정한 생활자 주권 국가의 실현을 위해 새로운 정책과 비전을 꾸준히 제안해오고 있다.