仕事は「算数」でシンプルに解決する (산수 사고: 일은 ‘사칙연산’으로 심플하게 해결한다)

鈴木 優輔 (스즈키 유스케)

フォレスト出版(포레스트출판)

234쪽 / 비즈니스실용 / 2025.11 출간

일의 순서는 [덧셈] → [곱셈] → [나눗셈] → [뺄셈]. 사칙연산으로 생각하면 일이 단순해진다!

LINE 야후 커뮤니케이션즈 CEO가 알려주는, 어려운 것을 쉽게 바꾸는 최강의 사고법.

머릿속이 뒤죽박죽이고, 무엇부터 손대야 할지 헤매고 있다면? 이 책은 초등학교에서 배운 네 가지 기호 “＋ × ÷ −“만으로 생각을 정리하는 ‘산수 사고’를 소개한다. 정보를 더하고(＋), 서로 다른 것을 곱해(×) 새로운 연결을 만들고, 문제를 나누어(÷) 구조를 보이게 하고, 불필요한 것을 빼는(−) 것만으로 복잡한 문제는 놀랄 만큼 단순해진다. 이 과정 자체가 바로, 생각을 맑게 하고 명확한 행동으로 이끄는 ‘사고의 계산’이 된다.

모든 사고의 바탕에 있는 “＋ × ÷ −“라는 보편적 원리는 업무의 문제 해결에도 그대로 적용된다. 복잡해 보이는 과제도, “무엇을 해결해야 하는가” “어떤 답을 원하는가”를 구분하고 네 가지 기호로 구조화하면, 놀라울 만큼 간단하게 풀린다.

산수 사고는 SWOT이나 로직트리 같은 프레임워크(=앱)를 제대로 활용하기 위해 필요한 ‘생각의 운영 체재’ 역할을 해 일과 일상에서의 혼란을 줄이고, 자신만의 답과 다음 단계로 가는 한 발을 만들어낼 수 있다. “미래를 계산하는” 최강의 업무의 기술로, 사고의 운영체제를 업데이트하고, 어떤 복잡한 문제라도 단순하게 해결할 수 있다.

[목차]

PART 1: 산수 사고 — 네 가지 기호로 ‘생각의 지도’를 그리다

PART 2: 더하기 — 소재를 키우고 다듬는 ‘토대 만들기’

PART 3: 곱하기 — 무리한 요구도 조합해 ‘독자성’을 만든다

PART 4: 나누기 — 복잡함을 분해해 ‘구조를 찾는다’

PART 5: 빼기 — 본질을 떠오르게 해 ‘가치의 순도를 높인다’

PART 6: 커리어 설계 — 인생의 전환점을 힘으로 바꾸다

PART 7: 팀 만들기 — 모두가 리더십을 발휘하는 조직 구축

[저자] 스즈키 유스케

LINE 야후 커뮤니케이션즈 주식회사 대표이사 사장, CEO. 1976년 출생. 규슈대학교 경제학부 졸업. 1999년 일본전기(NEC)에 영업직으로 입사. 2003년 리크루트 미디어 커뮤니케이션즈(현 리크루트)에 입사해 광고 제작 크리에이티브 디렉터로서 도쿄를 중심으로 대기업의 채용 활동 및 브랜드 기획을 담당했다. 2014년 LINE 주식회사에 입사. 같은 해 10월, 창업 초기의 LINE Fukuoka 주식회사(현 LINE 야후 커뮤니케이션즈) 설립에 합류했다. 직원 200명에서 1,600명 규모로 조직이 확대되는 과정에서, 이전에는 경험하지 못한 규모의 과제에 직면하며 “복잡한 상황을 단순하게 정리하는 사고법”의 중요성을 절감했다.

2017년에는 후쿠오카시와 협력해 ‘후쿠오카시 LINE 공식 계정’을 론칭했다. 2021년 대표이사 사장 CEO 취임(현직). 현재 후쿠오카, 도쿄 등 7개 거점, 약 1,600명의 조직을 이끌고 있다.

영업, 광고 제작, 사업 운영, 인사, 채용, 경영 등 25년에 걸친 다양한 직무 경험 속에서 “겉보기엔 아무리 복잡해도, 초등학교에서 배운 ‘+×÷−’로 정리할 수 있다”는 확신을 얻어, 독자적인 사고 체계인 ‘산수 사고(算数思考)’를 정립했다.

미국 미네르바대학의 일본 기업 대상 리더십 개발 프로그램 ‘Managing Complexity’ 인증 강사로, 조직 구축·인재 육성·리더십 분야에서 강연과 집필 활동을 하고 있다. ‘어려운 것을 쉽게’라는 신념 아래, 복잡한 시대를 살아가는 모든 비즈니스맨에게 실천 가능한 사고 정리법을 전하고 있다.